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开发部:高效温暖的大家庭

    对于生产制造企业来说,开发部门承担着“大脑”一样的重要任务。加特可广州开发部成立于2011年,从设立之初只有7名员工,到现在的超过70名员工,历经7年的沉淀与成长,加特可广州开发部与加特可广州一同进步,不断发展为如今高效而温暖的大家庭。

 

专业与高效是开发部的标签

    目前,加特可广州开发部下设开发管理科、部品开发科、项目推进科、控制开发科、实验科5个科室,专业分工又协同合作,最大程度地发挥开发部的力量,为加特可广州做贡献。

         2011年,在开发部成立之初就入职的开发管理科科长王媛媛介绍道:“刚刚成立的开发部,当时算上翻译也才78个人,每一位员工都身兼数职,哪里需要就去哪里。而如今,这批当年懵懂的年轻人从一张白纸,成长为独当一面的中流砥柱,担任开发工作,也培养了后续更多的开发人才。”

    同样也是2011年入职的实验科主管马冲补充道:“在开发部,只要你有能力,一定可以发光发热,开发部为大家提供许多学习与自我提升的机会。入职后,我在2012年前往加特可日本控制系统设计部研修了1年,提高自己的专业能力。我所在的实验科目前有2人在日本研修,2人在韩国研修,每一位开发部的员工专业能力都非常过硬。

    除了专业,开发部还有许多提高工作效率的改善,让专业与高效成为开发部的两大标签。部品开发科主管姚炎表示:“为了提高工作效率,部品开发科每周都会进行周会,大家把自己的任务统一填在管理表格中,方便管控进度,推动过程中如果遇到障碍,也会及时分享,共同解决。”

    项目推进科主管黄荣博也有同样的感触。“此前开会的会议时间往往需要1小时,并且参会人员比较多。而现在,通过运用会议流程指引,削减不必要的参会人员人数,同时将会议时间缩减到了45分钟以下,提高了会议效率。”

    在通过周会提高了工作效率后,开发部会将节约出的时间用来进行教育培训。每个员工所掌握的知识与技能都不同,同事间的交流分享,共享知识,以及各种各样的skill-up学习会,都会让每一位员工在分享的同时不断进步。

    除了部门内部的分享外,开发部还会组织跨部门活动,为其他部门的同事讲解制造原理,进行跨部门的交流,参加教育科组织的各种培训。


温暖的大家庭

    在与开发部多名员工的采访中,大家不约而同地都说到了同一个问题,那就是“开发部是一个温暖的大家庭。”

    部品开发科主管姚炎笑着说:“我是2011年入职的加特可广州开发部,此前也有在其他企业工作的经历,最让我印象深刻的莫过于加特可广州氛围很好,员工与上司之间友好而融洽。大家经常互相开开玩笑,工作氛围自由而友善,让我非常有归属感,也正是T-E-A-M文化的体现。”

        项目推进科主管黄荣博表示:“我印象最深的事莫过于开发部与加特可广州全员共同应对紧急课题。在跨部门协作的过程中,每个部门的同事都丝毫没有推脱,而是齐心协力,共同解决需要应对的紧急课题,最终迎刃而解。”

        开发管理科的蒋晴补充道:“在工作中,我推进了一个职场改善的课题,整个课题的最终完成得到了许多同事以及跨部门同事的协助与帮助,最终得到了员工的认可,改善了繁琐的流程。正是这样的工作氛围,让我更深刻地感受到T-E-A-M文化。”

        正是在这样高效而温暖的大家庭中,加特可广州开发部的每一名员工都能快乐地工作,快乐地成长。未来,面对不断变化的市场环境与更加激烈的竞争,加特可广州开发部希望与加特可广州的其他部门一同携手共进,不仅仅局限于自身的工作,而是更加贯彻T-E-A-M精神,彰显加特可广州的力量。