Q：您认为企业理念Purpose对企业的发展起到怎样的作用？

A：是一种向心力，每个员工都朝着同一目标努力的向心力。

Q：结合自身工作浅谈一下对加特可新企业理念Purpose的理解？

A：你对现在做的工作有“技术和热情”吗？能否为移动出行提供新的价值？希望大家时刻带着这些意识去推进工作。此外，我们还要将意识渗透到企业活动中去，进而让加特可成为一家受社会信赖的企业。

Q：您个人的Purpose是什么？

A：以技术和热情，让加特可广州持续成长。

Q：您认为企业理念Purpose与个人之间是怎样的关系？

A：在不同阶段、立场，每个人的Purpose会发生变化，但一定会有和企业Purpose之间有所联系。

Q：如果要实现企业理念Purpose的渗透，您认为最好的方法（或建议）是？

A：我认为，如果每个人在工作时，都能意识到自身与Purpose之间的关系，就是最好的。当然，也不能强迫所有人都做到。

Q：您认为企业理念Purpose对企业的发展起到怎样的作用？

A：主要作用是激励人心，提升团队凝聚力。
重复而琐碎的工作，是消灭我们工作热情的杀手。如果理解了做这件事情的意义，并带着长期的使命感和理想，即使是重复，琐碎的工作也会感觉到有意思，工作起来会更有干劲。
比如，某员工负责给CVT外壳安装螺栓，在熟练掌握之后，慢慢对这个工作产生了厌烦，觉得安装螺栓的作业标准非常繁琐，影响作业效率，开始产生按方便的作业方法来偷懒的想法。但是，如果这个员工认识到，他的作业非常重要，直接影响到CVT的品质和安全，自己生产的CVT所搭载的车辆有可能被自己的亲友所购买，而自己给工作Purpose的定义是“为顾客带来安全可靠的出行”的话，他就能够理解这些繁琐而严格的要求的作用，从而就能够更加有意识地遵守作业标准了。

Q：结合自身工作浅谈一下对加特可新企业理念Purpose的理解？

A：Purpose是“用技术和热情让移动出行成为无限可能”。采购部的工作承担了CVT价值70%~80%的采购工作，采购工作对成本控制的影响意义重大，因此，采购部的Purpose是“实现全球No.1的产品竞争力”。尤其在新事业的采购项目中，客户对于产品的成本提出了更苛刻的要求。为了满足客户的要求，使“移动出行成为无限可能”，采购部正全力以赴，以自身的专业和无限的热情，挖掘具备竞争力的供应商。

Q：您个人的Purpose是什么？

A：为亲友、周围的同事、客户带来幸福。

Q：您认为企业理念Purpose与个人之间是怎样的关系？

A：互相促进，互相成全。无论个人的Purpose是远大的（为社会、世界做出贡献），还是朴素具体的（家庭生活、个人精彩生活），都需要通过公司的平台来实现，在实现个人Purpose的过程中，必然会对公司的Purpose实现做出一定的贡献。

Q：如果要实现企业理念Purpose的渗透，您认为最好的方法（或建议）是？

A：举办研讨会，请每个同事思考企业理念Purpose如何落实到自身的工作中，以及与个人Purpose之间的关系。

Q：您认为企业理念Purpose对企业的发展起到怎样的作用？

A：企业理念是企业发展的基础和根本，就像一棵大树，要想长得枝繁叶茂，树根要扎得够深、扎得够稳，企业理念就是一个企业的“树根”，凝聚着人心，影响着员工的行为模式，指引着每个人往同个方向努力迈进。
如今加特可面临着市场变化、事业转型等严峻的挑战，我们也需要更符合时代变化、不同发展阶段的企业理念，所以加特可制定了Purpose，希望通过Purpose激励每个员工思考，激发工作热情。我们坚信，在Purpose的指引下，员工的自豪感会更强、未来的可能性会增多，加特可的变革也会来得更快更好。

Q：结合自身工作浅谈一下对加特可新企业理念Purpose的理解？

A：Purpose明确阐述了我们如何通过提供价值为社会做贡献，可以从各个维度来思考：如对员工，通过提升员工的技术能力，激发员工热情，保持员工生活和工作的平衡；对市场和客户，对“移动出行”做出符合现地市场、客户需求的定义，开发和提供先进、高品质、符合客户需求的产品和服务；对社会，通过技术改进、节能减排等活动为碳中和做出贡献等。

Q：您个人的Purpose是什么？

A：我个人的purpose就是自我价值的实现，那我的价值是什么呢？对家庭，以家人的幸福为目标；对自己，持续学习掌握新知识提高个人竞争力，为社会的文明发展贡献一点点微薄的力量；对工作，因为调来宣传科的时间不是很长，所以我一直在问自己，宣传工作的价值是什么，我个人觉得就是解决好“人心”和“形象”的问题，对内做好“思想建设”，凝聚人心，让大家劲往一处使；对外做好企业“品牌维护”，被客户、社会所信赖。而我，希望能真真正正地实现宣传工作的价值，获得大家的认可。

Q：您认为企业理念Purpose与个人之间是怎样的关系？

A：相互关联，互相成就。企业的目标需要通过每个员工的工作来实现，个人的价值需要通过企业的平台来实现。如果个人和组织成长的方向性保持一致，将联动起来，形成相互贡献的关系。自己想做的事和工作重合的话，能对公司怀抱自豪感，工作的士气、干劲得到提升，所提供的品质和服务将得到优化，客户也会很高兴。循环往复，员工的士气将持续螺旋式上升，最终形成公司和个人双赢的良性循环。

Q：如果要实现企业理念Purpose的渗透，您认为最好的方法（或建议）是？

A：今年公司安排了很多渗透活动，包括可视化、高层解读、研讨会、作品设计征集等。但最终要真正实现Purpose的渗透，活动不能仅流于表面，而是要在理解的基础上落实到工作中，将Purpose结合到工作里。虽然渗透活动的责任部门是宣传科，但如何让自己部门的员工更好地理解Purpose，并落实到行动中，还有赖各部门的积极配合、各位管理层在部门内的宣导践行。

Q：您认为企业理念Purpose对企业的发展起到怎样的作用？

A：我特意查了字典Purpose有“志向、意图、目的、意义”的意思。因此企业的Purpose就是企业的志向，是企业存在的意义和价值，也是企业上下统一行动的方向和目标。
《礼记·大学》开篇中就写道：“知止而后有定，定而后能安，安而后能虑，虑而后能得。”这句话的意思是：知道应达到的境界，坚定志向（Purpose）才能够确定进的方向，方向坚定才能够镇静不躁，镇静不躁才能够心安理得，心安理得才能够思虑周详，思虑周详才能够有所收获，获得成功。
诸葛亮在《诫子书》中写道：“非淡泊无以明志，非宁静无以致远”，告诫儿子欲成大事必先明其志。项羽破釜沉舟的故事也告诉我们：“有志者，事竟成”。企业也是一样，要知道自己的志向、应达到境界，才能决胜千里，赢得商机。
《孙子兵法》开篇就提到克敌制胜要从“道、天、地、将、法”五个方面为纲分析形势，其中“道”为首。所谓“道”，就是从政治上使民众与君主的思想一致，这样，民众就能与君主同生死共患难、誓死效命、毫无二心。Purpose就是“道”，是无数加特可人进的方向、共同奋斗的目标。

Q：结合自身工作浅谈一下对加特可新企业理念Purpose的理解？

A：与之前的企业理念“为汽车文化和客户创造价值”相比，新企业理念Purpose“用技术与热情让移动出行成为无限可能”站得更高、看得更远。
以前我们局限于汽车行业，纵观时代的发展，移动出行也在快速发展，传统汽车转向电动化、五菱MINI跳出激烈的汽车竞争圈子赢得商机，未来的移动出行可能是无人机、管道输送、海上的、空中的……新的Purpose抓住了我们的两个强项—技术、热情，这让我们对未来有了更大的设想。除了汽车领域，我们还可以向无人机、电动自行车、船只等其他移动出行的领域去发展，只要发挥出技术、热情的两大优势，加特可人上下一心定能赢得未来。
因此应结合本部门的特点，与公司Purpose保持一致，做好转型升级的准备，例如现阶段应做好向电动化转型的准备，思考汽车以外有哪些行业是我们所能拓展的。

Q：您个人的Purpose是什么？

A：相信很多人跟我一样都认真考虑过吧，我想应是：“贡献自已的价值，谋求更好的生活。”

Q：您认为企业理念Purpose与个人之间是怎样的关系？

A：个人Purpose与公司Purpose是相互成就的关系，谋求更好的生活，需通过公司效益提升才能实现；公司发展同样离不开每一位同事的努力。

Q：如果要实现企业理念Purpose的渗透，您认为最好的方法（或建议）是？

A：相信只要我们共同努力，就会创造移动出行的无限可能，同时每一位同事也能获得更好的生活。大家一起加油吧！