如果用一个词来形容FY23年的中国汽车行业，“内卷”当仁不让。 内卷潮深刻反映在整个汽车产业链，从整车厂到零部件供应商再到汽车经销商，无一不受影响，加特可广州也未能幸免。 不可控的大环境，并没有让加特可人郁结不前，原低活动按计划推进、TdC目标达成、资金按计划回收、收益预算目标达成……财务部门的一系列工作依然稳中有进，公司收益得到一定保障。 FY23年围绕资金预算保障、成本竞争力提升和收益改善管理、新事业项目成本&收益&目标设定、DX项目推进、核算合规准确性等多方面，财务团队一直在进行针对性改善。 新事业探索方面，全力支持新事业发展，并就合规等问题进行提醒，预防风险发生。DX方面，财务三个科室不断挖掘、推进课题，一方面提升核算自动化水平，一方面提升员工效率和满意度；同时开通财务专栏，以便广大员工直观看到财务业务情况、公司数据存储和保存情况；内部还会持续分享DX技巧和经验，以提升团队业务技能水平。 环境永远不会十全十美，积极思考、快速适应，是唯一活下去的方法，人如是，企业亦如是。 面对FY24年，财务团队如何拥抱变革，助力加特可广州行稳致远？我有以下几点思考： 一、持续挖掘、深化DX课题，推动核算自动化、智能化提升，提升财务工作效率和管理效能。 二、既有业务强化降本增效，并通过固定费用的削减、原低事例的分享、售后服务的拓展、新事业项目的开拓等，实现成本竞争力提升目标，尤其原低意识的渗透，激发全员共同思考格外关键。 三、全力为新事业提供支持，保障新事业落地，为加特可广州可持续发展保驾护航。 我们都是加特可广州这艘大船上的一员，只要每个加特可人都能意识到，无论自己身处哪个板块、履行哪项职能，只要持续贡献一点点力量，就可能形成更大的合力，推动新事业项目更快落地，让这艘大船驶向胜利彼岸。 舟至中流催帆竞，击楫勇进破浪行。加油，我们共同努力！ |
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