在不断追求创新与效率的大环境下，生产部门作为企业的核心部门，转型升级尤为关键。FY23年，对于生产部门而言，是充满挑战与机遇的一年。这一年，生产部门以竞争力提升、新事业发展和数字化转型为核心，全面推进业务改善，取得了显著的成绩。

成本低减，提升CVT竞争力

CVT作为加特可广州的核心产品，其竞争力直接影响着企业的经营发展。2023年，生产部门通过对生产流程的分析，发现许多可以优化的环节。在全员的共同努力下，项目预算达成了对比削减目标200%的完成率。“这一成绩的取得是生产部全员参与的成果，每个人都贡献了力量。”生产部门总部长陈文军说道。

诚然，这一成绩的背后是生产部门在多个方面持续推进改善的结果。在原材料采购环节，生产部门联合采购优化采购策略和供应链管理，有效降低了原材料成本；在生产流程中，以JEPS为基础，减少浪费，提高生产效率；特别是在能源消耗方面，通过优化设备、响应“应关尽关”的号召，过程中不仅提升了员工的节能意识，更把用电消耗降低了20%，在公司历年节电活动中，FY23年成绩最佳。

效能提升，推动新事业发展

新事业的发展是加特可广州实现多元化经营、拓展市场份额的重要途径。在如今竞争激烈的市场环境中，只有不断提升成本竞争力，企业的发展才可以水到渠成。

为进一步提升成本竞争力，生产部门做了许多改善。例如在提升生产效率方面，通过改善设备的生产能力，显著提升了生产效率；在自动化设备的自主研发方面，得益于技术部门的不懈努力，通过创新改善，成功解决了既有CVT品质过剩的问题，成功取消了CVT清洗的工序，实现了及时减少清洗工序，也确保了产品品质的目标，为降本增效贡献了巨大的力量，在加特可集团内属于首次尝试；技术是提升核心竞争力的关键，技术人员从前期就参与产品开发，通过与开发部门的紧密合作，优化了生产流程，降低了制造成本。这些技术革新和突破，不仅提升了公司的竞争力，也为公司的长期发展奠定了坚实的基础。

除了项目改善，生产部门还积极整合内外资源，主动走访外部企业、协会，积极探寻业务合作机会，为新事业的发展开疆拓土。

技术革新，力促数字化转型

数字化转型是当前企业发展的重要趋势之一，生产部门也不例外，为实现生产现场数据可视化，生产部门新设DX团队，自主开发信息技术和数字化工具，通过数字化手段将生产线进行盘点，不断优化生产流程、提高课题解决效率，在电子化办公、简化流程诸多方面都取得了显著成效。

面向未来，生产部门将继续坚持成本控制和技术创新的双重战略，通过挑战TPM，不断发现问题、改善问题，为实现竞争力的提升不断努力。