2023年，电动化和智能化成为汽车零部件企业主要的增长动力，众多企业正在以新能源为突破口迅速融入全球汽车供应链的顶级行列，汽车市场也由增转存，存量份额成为必争之地。存量时代下，企业的提质降本至关重要。加特可广州顺应时势，将数字化技术视为实现降本增效的重要手段，通过扩大企业微信的数字化运用为公司推进数字化转型注入新动力。第二生产部DX推进担当曾永发分享了他在推进企业微信扩大运用过程中的心得感受。

FY23年度加特可集团明确提出要缩减5%工时，制造生产部门紧跟集团步伐，致力推进DX的改善。通过建立DX专项推进体系，明确生产部门各系的DX推进担当，安排专人积极参加企业微信、道一云、PQ、问卷星等DX的教育培训。对于专注现场实际操作的人员来说，由于接触DX内容较少，全员基础薄弱、难以自主完成改善的难题也在培训的过程中得到了解决。

虽然在推进降本增效的活动，但供给质量和效率仍是重中之重。为此，加特可广州第二生产部加大力度推进DX落地，深化探索部门业务数字化转型，促进全员参与到DX活动中去，对问题点进行收集，并根据重要性、紧急性、可实现性等进行汇总，结合实际工作需求不断扩大企业微信的使用范围，将企业微信和数字化技术深度融合，帮助部门更加敏捷地响应需求波动、优化工作流程。

“在扩大企业微信运用的过程中，我们成功将大量的人工作业变成了自动作业。例如在第二生产部设备异常的项目上，我们就融入了企业微信的使用改善。”第二生产部DX推进担当曾永发介绍道。此前在设备发生异常时，全程需要人员手工统计并不断汇总，重复作业多，需手动记录的内容也很多，会浪费大量的工时；改善后，只需在企业微信汇报，填写原因及对策，后台会自动进行数据收集汇总和填写，流程会自动流转到工务部，保全负责人接单后进行修复，并对故障进行可视化展示，如有未修复的异常还会自动在相关企业微信群同步提醒。“这只是我们扩大企业微信使用过程中的一项改善。DX的落地简化了作业流程，大大节省了工时。推进过程中，还营造出全员使用DX知识来改善业务的良好氛围，实现了比较理想的效果。”

业务数字化是企业实现数字化转型的核心，是推进其他板块DX的坚实基础。展望FY24年度，第二生产部将进一步深化部门内DX概念的渗透，同时挖掘更多课题，持续将生产现场繁琐的业务，朝着电子化、可视化、自动化的方向进行改善。