面对汽车行业电动化、智能化变革，深谙未来发展趋势的加特可广州，在生产技术领域快速组建生产技术DX班。让我们走近生产技术DX班成员，看看零基础的技术担当如何超越自我，成为助推企业转型发展的主力军。

2023年是加特可集团加速夯实公司数字化变革的重要一年，为了更快速更高效地完成繁琐、复杂及重复性较高的工作，加特可广州组装技术科调动全员，成立了生产技术DX班，专任人员负责、主导整个生产技术部的DX活动。

自开始负责DX项目之后，项目小组的所有人员开始认真思考数字化转型的方向，他们意识到只有拥有比较全面的数字化技能人员的配置，才能构建数字化生产线，优化业务流程，实现业务转型。

“就生产技术而言，我们的DX目标是希望能够将公司转型成智能工厂，实现全员智能化生产并不断改善。”生产技术部的邝超林说，“在专任人员的配置上，DX班的每个业务担当，都必须有快速铺开DX工具并能指导他人的能力。生产技术部兼任的DX人员，他们了解自己部门的业务需求，在部门整体DX的推进过程中，担当着重要的任务。比如在业务推进初期，我们在普及完EXCEL办公软件等基础办公知识后，转向了生产部门整体统一平台的建设，将工厂SQTC数据全面电子化、可视化，为智能化工厂奠定坚实的基础。其中，由DX班周利主导的‘CASE测量室DX化’在日本举办的FY23全球数字化锦标赛中荣获二等奖，这一奖项的获得是对生产技术部DX实力和成果的认可。”目前，生产技术DX班的业务重点放在先进技术的挖掘和开拓上，并逐步转向生产线内。一是通过设备IOT物联网化的技术，实现业务线的设备互联，便于技术人员进行大数据分析；二是通过深入挖掘视觉AI识别的作用，计划运用AI技术来提升产品检测的精度。

“实践是检验真理的唯一标准。”在推进DX教育过程中，无论面对怎样的技术难题，加特可广州组装技术科生产技术DX班邓明轩都喜欢先试试看，边学边做。他认为在实践中成长是最有效的学习方法。

技术发展是实现企业转型升级的抓手，但从零开始学习专业技术知识并没有想象中简单。“大家几乎都是从零开始，需要依靠下班后的时间来学习。有很多时候想放弃，但都因为内心的责任与对技术的热情坚持了下来。”回忆起自学的日日夜夜，生产技术部DX班宋磊璞感触极深。好在一切付出都没白费，生产技术DX班不仅实现了专业技术上的提升，也完成了公司的期待，超预期完成了目标。

“持续进行技术设备的升级，开发AI大模型的DX工具，降低DX工具的使用门槛，以实现全员参与的目标。”让全员都能实现技术开发的这份信念深印在生产技术DX班每一位成员心中。未来，他们将从思维与专业提升领域入手，助力所有业务的数字化转型。