在汽车制造业竞争日益激烈的当下，如何高效利用库存、提高成本效益、加速技术创新，成为企业持续成长的关键问题。面对这些挑战，一支汇聚了加特可广州各部门精英的团队，成功推进了CVT改修业务。

营业部作为代表分享了项目感想：业务在解决客户困难的同时，也提升了加特可广州自身对市场变化的响应能力，加深了与客户之间的信任关系，展现出公司在技术创新和团队协作方面的卓越实力。

应对行业变革，CVT改修业务的技术革新

CVT改修项目是一次对行业变革的积极应对，在汽车行业的迅猛发展和国家标准的更新换代中，新国标的实施导致客户方先前从加特可墨西哥进口的CVT销售遇阻，造成了大量高价值库存的积压。这一问题亟须解决，但因各种情况限制，返回加特可墨西哥进行再调整的时间和费用相当昂贵，在多次沟通无果的情况下，加特可广州营业部的相关人员了解到情况之后挺身而出，因为项目不仅关系到客户本身的成本控制，更是对加特可广州技术和创新的一次新挑战。

营业部迅速组织了多部门的协作会议，评估项目的可行性，并探讨如何克服品质、成本和生产能力等关键问题。在这一阶段，团队成员深入分析了项目的各个方面，包括潜在的市场影响、内部资源的调配以及预期的挑战。通过精心的规划和准备，团队确定了项目的可行性，制定了详细的行动计划，并开始着手项目的实施。

随着项目启动，各种挑战接踵而至，团队成员面临包括紧迫的治具到货期、仓储挑战等一系列问题。但通过不懈努力和公司内各部门的协调，团队克服了这些困难。好事多磨，在试做阶段也遇到了一些小问题，但整个团队对项目的最终成功持乐观态度，经过3个多月的摸索，试做时产生的小问题被完美解决，并已收到客户的积极反馈。这些经历不仅积累了宝贵的经验，也为公司未来面对类似挑战提供了参考。

跨部门合作，与客户关系不断深化

CVT改修业务至今已经取得了阶段性成果，分批出货，持续至项目全部完工。

在项目推进过程中，团队与客户方保持了紧密而高效的沟通，及时响应客户需求，确保项目顺利进行。这一过程中，团队不仅增强了项目管理能力，提升了公司的收益，更重要的是加深了加特可广州与客户之间的合作伙伴关系。通过帮助客户解决重大问题，赢得了客户更深的信任和认可。

团队在内部协调上的努力也极为关键。面对执行挑战，团队成员发挥了协作和解决问题的能力，从品质控制到生产评估，再到现场调整，每个环节都体现了团队的共同努力。这种合作精神为项目成功提供了保障，也为未来项目提供了宝贵经验。

营业部主管唐淑霞表示：“在项目的每个阶段，我们都依赖不同部门的协作，良好的内部协调是项目成功的核心，有效的内部协调使团队能够快速解决各种问题，确保项目按时稳步推进。”