汽车产业正在发生百年变革，电动化是趋势，也是智能化、网联化等技术进步的基石。从燃油车到电动车，整车动力零部件发生了深刻变化。随着中国新能源汽车销量的逐步增加，电驱动逐渐成为继电池系统之后的核心产品，科学认识电动化知识，对于推动加特可广州企业发展转型具有重要意义。目前加特可广州电驱动产品事业的进展如何？人事部部长刘朝明和人事部培训科杨娟进行了深度的分享。

为助力中国电动化发展，加速加特可广州电驱动产品事业的进度，人事部培训科快速应对，依靠公司内外部优质资源在全公司范围内进行了电动化相关知识的普及，提高公司全员对电动化认识的同时，也为加特可电动化的推进助力。

2023年初，培训科就在加特可广州内部进行了电动化知识的培训普及，希望能通过电动化教育，让员工完全理解燃油驱动与电驱动间的不同，逐步建立起大家对电动汽车的认识，了解电驱动系统的基本原理和构造，为之后项目推进奠定基础。“过去我们一直是以机械加工为主，但是电驱动系统分为机械驱动系统、机电集成化驱动系统等。转型做电驱动，其实意味着进入到一个完全不同的领域。”在加特可广州人事部部长刘朝明看来，转型做电驱动与之前任何一次技术上的升级都是完全不一样的，难度不言而喻，但势在必行。

对于企业来说，要加快公司的电动化教育发展，就必须要找准发力点，提高课程质量，扩大教育范围。“去年4月份我们就开始策划电动化三阶段课程，希望能通过基础的电动化知识将电动化理念渗透进员工的工作思维之中。”加特可广州人事部培训科杨娟作为主推电动化培训项目的担当，精心策划了线上线下的培训讲座及学习课程，依托公司的线上培训共享平台，实时同步日本总部、加特可广州开发部、客户方的电动化培训课程，收集各大网站及培训机构的课程，为员工提供学习的机会，初步构筑了加特可广州的电动化基础教育体系。截至目前，电动化线上学习专栏被员工广泛利用，线下课程也场场满座，员工的电动化意识得到了提升，加特可广州电动化转型的人财储备也日趋丰硕。

脚踏实地，只有走稳每一步才能走得更远。“2024年，我们计划委派工程师去日本总部电驱动工厂参观学习，扩大针对电驱动原理及制造环节的知识储备。只有切身地参与到项目的研发制作流程中，才会对技术和实物有清晰的认知，形成一套自己的工作方式。”针对电动化人员的培养刘朝明分享道。

对于加特可广州来说，不断开拓新事业、挖掘新业务是近年来的工作重点，相关人财的培养和储备则是推动每一项事业发展的核心。作为助推人财发展的培训部门，定会根据公司的发展需求，将人财培养的脚步走深走实，以高质量课程加速企业实现数字化、电动化转型。