从大数据、AI到元宇宙、大模型，数字经济正在迅速发展。谁先培育集聚了素质优良、结构合理的数字人财，谁就将在数字化转型中抢占发展先机。加特可广州的数字化人财队伍是如何搭建的？听人事部培训科李一怡分享数字化人财团队建设的背后故事。

企业实现数字化转型并非一蹴而就，需要各种新技术、新方法、新人财的持续迭代积累。作为汽车核心零部件生产商，加特可广州为打造更契合时代需求的数字化人财团队，坚持实用为本，持续为员工赋能，做好数字化业务指导培训，更好地满足企业对DX专业人财的需求，精准支撑企业在改革建设过程中各项事务的落地。

“DX业务进入高速发展期是从2021年开始的，过程中我们发现各部门的DX需求很高，但各部门支撑DX落地的人财梯队却参差不齐，无法很好地带领公司DX高速向前。在此背景下，2023年8月24日，我们首次正式开启了DX指导员人财培养项目，通过DX指导员跨部门指导案件，以点带面地将DX专业力量铺开到整个公司。”加特可广州人事部培训科李一怡介绍道。DX指导员人财培养项目共计划分三阶段培养不同层次的DX人财，2023年计划培养DX指导员，2025年计划培养DX高级指导员，2027年则致力于DX专家的培养。

“我们希望通过推动DX人财培养，为公司的DX转型打造出一支专业的数字化人财队伍，更好地引领DX事业的推进。”

DX指导员项目的培训成果令人十分惊喜。李一怡表示，一开始对项目的顺利进行没有太大的信心，担心没有人报名，“没想到最后培养人数超出预期，比原先计划培养的7名DX指导员多了2名。”报名参加培训的都是在DX领域能力强、乐于助人，富有使命感和责任感的人员。在整个人财培养过程中，对参训人员进行了道一云、Smart BI、网关的培训，提升其专业知识并在课后为参训人员分配合适的案例进行指导实操。最终，在16位参训者中， 有9名成员脱颖而出，顺利通过了“DX技能”及“指导他人”两项能力的综合考核，获得了DX指导员的认证。

获得认证对于学员个人来说并非易事。一是本次培训课程本身偏理科，理论知识相对枯燥，员工要克服其中的各种知识难点；二是上班时间紧凑，学员都是牺牲个人业余时间，自学专业的编程知识及研究DX案件，进而达到专业技能不断提升，直至成为一名真正的数字化人财。

DX指导员的培养不仅帮助员工实现了自我突破，也推动了公司DX事业的发展。2023年DX指导员跨部门协助解决了18个DX案件，其中不乏搁置了许久的案件。案件的完成，不仅简化了员工的业务操作步骤，也缩短了领导的审批流程，为公司节省了大量工时。

在通过DX人财培养，赋能公司DX事业推进这件事上，李一怡与团队一直在不懈努力。未来，加特可广州人事部培训科也将继续紧跟公司DX方针，在平衡DX指导员工作负荷的情况下，更加高效地推进案件的落地，同时也将积极组织交流会和相关培训，在推进公司DX高速发展的同时，也让DX指导员从中感受到自我价值实现的喜悦。